4月7日下午，集团在四楼会议室召开2017年度安全生产工作专题会议。集团李锦柱总经理、吴彦生副总经理，基层各分子公司主要负责人，在建工程项目经理、安全员，安全部及工程部全体人员参加会议。

       会议指出，2016年，在各级主管部门的关心支持和集团全体员工的共同努力下，集团安全生产工作取得了令人满意的工作业绩，集团被省建筑安全与设备协会评为2016年度省建筑业安全生产先进单位，全年共创5个市级文明工地、2个省级文明工地。

       会议强调，2017年集团安全生产工作主要做好以下几方面：一、抓好施工现场人员入口关管理；二、抓好宣传教育及技术交底工作；三、抓好施工现场的安全防护等硬件设施；四、抓好大型机械设备的检测、检查和维保工作；五、抓好夜间施工的安全管理工作；六、抓好文明工地的创建，加大安全生产投入力度；七、抓好内部安全管理体系管理工作；八、抓好领导带班的落实工作。

       针对集团各分子公司有别于工程安全管理的特点，会议要求各单位根据自身的实际工作特点，建立安全生产责任制及安全管理网络，健全安全生产机构，配齐安全生产管理人员，完善安全台账资料，重点是做好符合自身特点的危险源的排查、应对措施的制定和监督检查的落实。各分子公司要通过定期、不定期召开安全生产会议，对安全生产中存在的问题进行分析、应对，时刻紧绷安全生产这根弦，做到安全生产警钟长鸣。

       会议强调，做好安全生产工作没有灵丹妙药，只有深入细致做好管理工作，不厌其烦的查，不厌其烦的说，说比不说强，多说比少说强，做比不做更强。安全生产工作不是依靠几个人就能做好的，要依靠全体人员的共同努力，形成齐抓共管的局面，打好安全生产这场仗，下好安全生产这盘棋，为更好的树立企业形象，维护企业信誉，增强企业竞争力，确保集团2017年安全生产目标的顺利实现做出贡献。

会议最后，李锦柱总经理传达了全市建筑安全生产工作推进会及全市建筑业会议精神，并对集团的安全生产工作做重要指示：

       一、转变管理理念，谋划新一年安全工作。一要以法律为准绳，各单位、各级领导要多学习法律知识，提升责任意识，集团要大力开展安全教育培训工作，加强制度学习，并真正落实好每项制度要求。二要以项目为落脚点，尤其是备案项目、公开招投标项目、重点项目、重要项目，要确保人员配备到位，因地制宜，确保必要的安全投入。三要以不发生事故为目标，确保“三个零”：重特大事故零发生、安全责任零缺位、安全隐患零漏洞，平时工作要以不发生事故来展开。

       二、加强过程管控，确保全年安全目标实现。一要查补短板。各单位认真梳理安全管理现状，要根据自身特点找短板、定措施，提升安全管理能力。二要突出重点。重点关注高空坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、施工平台、触电等方面。三要部门协同。要发挥各部门、各条线的作用，分子公司一把手、党政领导必须抓安全，分子公司经理、项目经理作为分子公司、项目部第一责任人，要协调各部门关系，发挥好团队作用。四要突出检查，严抓严管严查，特别是节后复工，要在问题排查上动真格，紧盯重点工程、重点环节，列出问题清单、整改清单、责任清单，主要领导要亲自协调、亲自研究、亲自督办，要带头深入一线进行指导检查，对查出的隐患和问题要立即采取手段和措施予以整改。五要创新管理，要注重数据收集和分析，从数据的现象背后去分析事故的必然性和偶然性，要在措施上创新，在大项目上推行信息化管理，利用监控、网络的先进性，提升管理水平。

       三、提高五种意识，保障企业平稳发展。即责任意识、长期意识、全员意识、中心意识、服务意识，各单位一把手要加强主体责任意识，做到“守土有责，守土尽责”，发挥领导带头作用，要走出办公室，多到一线项目去，真正做到服务于项目，要将安全管理理念贯穿于项目管理全过程，紧绷安全红线，严抓安全生产，鼓励全员参与安全，做到全过程管控。